Narciso De la Hoz G. | febrero 3, 2026

Con 40% del PIB regional y casi todo su comercio liberalizado, la Alianza del Pacífico busca pasar del potencial a los resultados y posicionarse como una plataforma confiable para la inversión productiva.

En un mundo marcado por la fragmentación geopolítica, la relocalización de cadenas productivas y la búsqueda de mayor certidumbre para la inversión, la Alianza del Pacífico vuelve a aparecer en el radar como una plataforma con activos subutilizados.

Esa es, en esencia, la lectura que hace Sergio E. Contreras, presidente ejecutivo del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE) y nuevo presidente del Capítulo México del Consejo Empresarial de la Alianza, tras asumir la presidencia pro tempore del bloque empresarial de manos del presidente de la Andi, Bruce Mac Master.

Desde Bogotá, donde se realizó la XII Cumbre Empresarial de la Alianza del Pacífico, Contreras planteó que el bloque puede jugar hoy un papel estratégico como “plataforma de certidumbre, escala y eficiencia” para las empresas, justo cuando el comercio global se reconfigura.

Los números, insiste, respaldan esa ambición: la Alianza reúne a 237 millones de personas, concentra el 40% del PIB de América Latina, explica cerca del 58% del comercio regional y recibe casi el 28% de la inversión extranjera directa que llega a la región. A ello se suma la liberalización del 98% del comercio intrabloque, un activo poco común en América Latina.

Más allá de las cifras, el diferencial -según dijo Contreras a Forbes- está en la alineación estructural de los cuatro países: modelos económicos abiertos, complementariedad productiva y una conectividad privilegiada con América del Norte, Europa y Asia-Pacífico. En un contexto donde las empresas buscan reducir riesgos y acortar distancias, esa combinación le da a la Alianza una ventaja potencial para insertarse en el rediseño de las cadenas globales de valor.

El nearshoring es el caso más evidente. Desde la experiencia mexicana, Contreras señala que la inversión productiva responde cuando existen reglas claras, acceso preferencial a mercados y una base exportadora sólida. México cerró el tercer trimestre de 2025 con flujos de IED por US$40.906 millones, un crecimiento de 14,5%, con un componente relevante de nuevas inversiones. Para el dirigente empresarial, ese fenómeno puede escalar a nivel regional si la Alianza logra convertir su integración comercial en integración productiva.

Ahí aparece el principal desafío. Hoy, el comercio intrarregional apenas representa el 15% de las exportaciones totales del bloque, una cifra que limita economías de escala y la creación de cadenas regionales más densas. A eso se suma una estructura exportadora con bajo contenido tecnológico y debilidades institucionales para coordinar políticas de desarrollo productivo con visión regional.

La hoja de ruta, en palabras de Contreras, pasa por profundizar la integración efectiva, acelerar inversiones en infraestructura física y digital y sostener un diálogo público-privado permanente. Desde el Consejo Empresarial, los avances se han concentrado en facilitación del comercio, digitalización de procesos -como la certificación de origen electrónica-, apoyo a pymes y promoción de proyectos de infraestructura con respaldo de organismos multilaterales como CAF.

Bajo la presidencia mexicana, el énfasis estará en traducir esa agenda en resultados tangibles para las empresas: homologación de estándares, mayor movilidad empresarial y encadenamientos productivos que permitan a la Alianza posicionarse como un complemento estratégico del T-MEC y como un destino confiable para la inversión de largo plazo.

En un escenario global más fragmentado, el mensaje -dice Contreras- es que la Alianza del Pacífico sigue siendo un espacio predecible para hacer negocios, construir cadenas de valor y crecer. La oportunidad, advierte, no es nueva. Lo nuevo es la urgencia de activarla.

Publicado en Forbes Colombia